Nous reprenons l’existant
Un cadrage vérifie que l’outil et la gouvernance sont suffisamment structurés pour engager le pilotage régulier.
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Risk Manager externalisé · PME & ETI
Faites vivre votre système
de pilotage des risques.
Une fonction risques dimensionnée à votre organisation pour animer le dispositif ERM, suivre les actions et accompagner les décisions dans la durée.
À partir de 400 € / moisFormat initial : 1 jour par mois
Dès 1 jour / moisUn rythme ajustable
Outil vivantExcel ou Google Sheets
Interlocuteur dédiéAuprès de la Direction
Format hybrideSur site et à distance
Le point de départ
Un système existe.
Il doit maintenant vivre.
Le Risk Manager externalisé intervient lorsque les premières fondations du dispositif sont déjà posées : périmètre, méthode, outil et premiers risques. Il en organise ensuite l’animation dans la durée.
Nous commençons par l’Installation ERM
La mission pose le socle Top-Down et Bottom-Up, initialise l’outil puis prépare le passage au pilotage.
Découvrir l’Installation ERM →Le périmètre
Une fonction risques.
Quatre champs d’action.
Le contenu exact dépend des priorités de l’entreprise. Le volume retenu doit rester cohérent avec le nombre de sujets à suivre et le niveau de maturité du dispositif.
Animer le système
Faire vivre la gouvernance, préparer les revues, actualiser les risques et rendre les informations utiles à la décision.
- Registre et cartographies
- Appétence au risque
- Revues et indicateurs
- Risques émergents
Suivre les actions
Maintenir la dynamique avec les propriétaires de risques, objectiver les écarts et faire remonter les arbitrages nécessaires.
- Plans d’action
- Responsables et échéances
- Priorités
- Aide à l’arbitrage
Tirer les enseignements
Structurer l’analyse des incidents et sinistres pour comprendre les causes, suivre les suites et enrichir le dispositif.
- Incidents
- Sinistres
- Analyse des causes
- Retours d’expérience
Entretenir la continuité
Faire évoluer les scénarios, les activités critiques et les solutions de continuité selon les changements de l’entreprise.
- Activités critiques
- Scénarios
- PCA
- Exercices ciblés
Une organisation claire
STA anime.
La Direction décide.
Externaliser la fonction ne signifie pas transférer la responsabilité des risques. Le dispositif reste rattaché à la gouvernance et aux responsables opérationnels de l’entreprise.
La Direction arbitre
Elle valide les orientations, l’appétence au risque, les priorités et les moyens engagés.
Les propriétaires de risques agissent
Ils portent les actions dans leur périmètre et rendent compte de leur avancement.
STA Conseils organise le pilotage
Le Risk Manager structure les revues, challenge les informations, maintient l’outil et éclaire les décisions.
Le rythme
Un cycle régulier.
Pas une intervention isolée.
Chaque période permet de reprendre les évolutions depuis la revue précédente, d’actualiser le système et de préparer les décisions suivantes.
Préparer
Recueillir les évolutions, incidents, décisions et avancées des plans d’action depuis la dernière revue.
Animer
Échanger avec la Direction et les interlocuteurs concernés, sur site ou à distance selon les besoins.
Actualiser
Mettre à jour le registre, les cartographies, les priorités, les actions et les éléments de gouvernance.
Restituer
Faire ressortir les arbitrages attendus, les écarts et les prochaines actions utiles.
Les supports de pilotage
Des outils tenus à jour.
Des décisions tracées.
Le dispositif installé continue d’évoluer avec l’entreprise. Les livrables sont adaptés au périmètre et au rythme retenus.
Outil ERM tenu à jour : Excel ou Google Sheets
Registre et cartographies actualisés
Suivi des plans d’action et des échéances
Synthèse de pilotage pour la Direction
Fiches incidents, sinistres et retours d’expérience
Feuille de route et PCA mis à jour selon le périmètre
Retour sur l’accompagnement
« Son accompagnement a été à la fois rigoureux, clair et parfaitement adapté à nos besoins. Samuel a su allier expertise et pédagogie, ce qui a grandement facilité la mise en place de solutions concrètes et efficaces. »
Mélanie DaudeDirectrice des opérations · La Prod Factory
Recommandation Malt
Un rôle bien défini
Une fonction intégrée.
Sans confusion des responsabilités.
- Une méthode et un rythme de pilotage
- Un regard extérieur indépendant
- Un suivi structuré des actions et événements
- Un appui régulier à la Direction
- Les décisions de la Direction
- L’action des responsables opérationnels
- Un conseil juridique, financier ou réglementaire spécialisé
- La représentation de l’entreprise auprès d’un assureur
Formules mensuelles
À partir de
400 €.
Le bon rythme dépend du nombre d’entités, de sites, de risques prioritaires et du niveau d’animation attendu.
Pour maintenir le dispositif et organiser une revue mensuelle ciblée.
Pour élargir le suivi, travailler avec plusieurs interlocuteurs ou accompagner davantage d’actions.
Pour un pilotage plus présent, plusieurs chantiers ou une organisation plus complexe.
TVA non applicable, article 293 B du CGI. Les modalités sur site, à distance et entre les interventions sont précisées dans la proposition. Un périmètre plus large fait l’objet d’un devis adapté.
Mission encadrée via Malt
Vous échangez avec STA.
Malt sécurise l’engagement.
Le besoin et le périmètre sont d’abord définis avec STA Conseils. La proposition est ensuite formalisée sur Malt avant le démarrage de la mission.
TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Voir le profil Malt ↗Cadrage avec STA Conseils
Nous précisons le besoin, le périmètre, les modalités et les livrables attendus.
Proposition sur Malt
Le contenu, le calendrier et le prix convenus sont formalisés dans un cadre lisible par les deux parties.
Validation et démarrage
La mission commence après acceptation sur la plateforme. La facturation et le règlement sont gérés via Malt.
Définissons le rythme utile.
Un premier échange permet d’évaluer le dispositif existant et le niveau de présence réellement nécessaire.
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Bassin principalChâteau-Thierry · Sud de l’Aisne · Vallée de la Marne
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Paris & Est francilienSur site et à distance
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