Méthodologie & bénéfices

1 · Analyse du contexte

Compréhension de votre environnement, de vos objectifs, de vos parties prenantes et de vos enjeux internes et externes.

2 · Identification des risques

Grâce à des entretiens structurés, une check-list métier et l’examen de documents clés, nous identifions ensemble les risques stratégiques, humains, opérationnels, techniques, juridiques et financiers. L’analyse est menée par activités et processus, au plus près de la réalité de votre entreprise.

3 · Évaluation des risques

Chaque risque est évalué selon sa probabilité d’occurrence et son impact potentiel afin de le classer par niveau de criticité.

4 · Traitement des risques

Mise en place de mesures adaptées : prévention, réduction, transfert par l’assurance ou acceptation, selon vos priorités et vos moyens.

5 · Suivi et amélioration continue

Mise à disposition d’un registre des risques à jour, pouvant évoluer dans le temps, avec une possibilité de suivi régulier.

Les bénéfices pour votre entreprise

Une gestion des risques concrète, même sans service dédié.

• Vision claire et structurée
• Décisions mieux éclairées
• Anticipation des crises
• Mise en conformité facilitée
• Livrables dès la première mission
• Accompagnement indépendant et sur mesure

L’approche par activités et processus

L’entreprise est analysée par grandes fonctions et processus, production, ressources humaines, vente, logistique, pour mieux comprendre les chaînes de valeur, identifier les dépendances critiques, structurer le fonctionnement et préparer une croissance ou une certification.

• Chaînes de valeur
• Dépendances critiques
• Fonctionnement structuré
• Croissance et certification