Audit assurances & continuité

Vos assurances correspondent-elles
à votre activité réelle ?

Choisissez un audit des assurances seul ou complétez-le par une analyse de continuité. Dans les deux cas, les contrats sont rapprochés de l’activité, de l’organisation et des risques réellement compris.

Tarif sur devisSur devis, selon le périmètre et le mode de réalisation.
Activité réelleAu-delà des déclarations
ContratsGaranties et limites visibles
Deux périmètresAssurances seules ou avec continuité
PrioritésQuestions et actions concrètes

Le constat

Être assuré ne suffit pas.
Il faut savoir pour quoi.

Les contrats évoluent parfois moins vite que l’entreprise. Une nouvelle activité, un investissement, un changement de site ou une dépendance critique peuvent modifier l’exposition sans apparaître clairement dans le programme d’assurance.

01

Toutes les activités exercées sont-elles correctement décrites ?

02

Les bâtiments, matériels, stocks et valeurs assurées correspondent-ils à la réalité ?

03

La durée et le montant de la perte d’exploitation sont-ils cohérents avec un arrêt sérieux ?

04

L’entreprise sait-elle comment poursuivre ou reprendre ses activités critiques ?

La lecture croisée

Trois angles.
Une seule exposition.

L’audit ne lit pas les contrats isolément. Le socle assurances les rapproche du fonctionnement réel et des risques. Le volet continuité est ajouté lorsque ce périmètre est retenu.

01 · Fonctionnement

L’activité réelle

Comprendre ce que fait l’entreprise, où elle le fait et ce dont elle dépend pour produire, vendre ou servir ses clients.

  • Activités et sites
  • Équipements et stocks
  • Fournisseurs critiques
  • Flux et sous-traitance
02 · Protection financière

Les assurances

Repérer la manière dont les activités et les biens sont décrits, puis lire les garanties, limites et conditions utiles à l’analyse.

  • Dommages aux biens
  • Responsabilités
  • Perte d’exploitation
  • Franchises et plafonds
03 · Périmètre complémentaire

La continuité

Lorsque ce volet est retenu, les entretiens métiers sont obligatoires afin d’apprécier les impacts d’un arrêt et les conditions réalistes de reprise.

  • Activités critiques et DMIA
  • Dépendances et besoins
  • Solutions de secours
  • Vulnérabilités de reprise

Le déroulé

Partir du réel.
Revenir aux décisions.

Le format est adapté au périmètre retenu, au mode de réalisation, aux sites, à la diversité des activités, aux contrats, aux documents et aux entretiens nécessaires. Une observation sur site peut être intégrée lorsqu’elle apporte une information utile.

01

Cadrer

Définir les activités, les sites, les contrats concernés et les événements redoutés.

02

Comprendre l’activité

Identifier les flux essentiels, les valeurs exposées, les dépendances et les conditions réelles de fonctionnement.

03

Lire les contrats

Examiner les garanties, limites, franchises, durées, exclusions visibles et informations déclarées à partir des documents transmis.

04

Analyser la continuité si elle est retenue

Échanger avec les équipes concernées sur les impacts d’un arrêt, les DMIA, les dépendances, les besoins et les solutions de reprise, sans transformer par défaut la mission en BIA ou PCA/PRA complet.

05

Restituer

Présenter les écarts, les questions à clarifier et les actions à engager par ordre de priorité.

Ce que vous obtenez

Une lecture compréhensible.
Des suites concrètes.

L’objectif n’est pas d’ajouter un rapport de plus, mais de rendre visibles les écarts et de préparer les échanges ou décisions qui doivent suivre.

01

Synthèse des objectifs, activités, sites et risques utiles à l’analyse

02

Lecture de cohérence des garanties, limites et franchises

03

Correspondance entre activité réelle et contrats examinés

04

Points de couverture à clarifier avec l’intermédiaire ou l’assureur

05

Pour le périmètre avec continuité : impacts d’interruption, DMIA, dépendances et solutions de reprise

06

Recommandations concrètes et priorisées

Les bons moments

Quand réaliser
cet audit ?

La lecture est particulièrement utile lorsque le fonctionnement de l’entreprise ou son exposition a changé.

Avant un renouvellement d’assuranceAprès un investissement importantLors de l’ouverture d’un siteAvant une nouvelle activité ou un exportAprès une acquisition ou une réorganisationÀ la suite d’un sinistre ou d’un incident majeur

Un périmètre clair

Une analyse de cohérence.
Pas une garantie de couverture.

Ce que l’audit apporte
  • Un regard indépendant reliant activité, risques et assurances
  • Une analyse de continuité lorsqu’elle est incluse au périmètre
  • Des écarts et points de vigilance compréhensibles
  • Des recommandations hiérarchisées
Ce qu’il ne constitue pas
  • Une consultation juridique ou une expertise opposable
  • Une certification de conformité des contrats
  • Une garantie de prise en charge future par un assureur
  • Une mission de placement ou de négociation d’assurance

Format de la mission

Sur devis,
selon le périmètre et le mode de réalisation.

Tarif sur devisUn périmètre proportionné

La proposition part du périmètre de mission, puis du mode Full Remote ou avec visite. Elle tient compte de la charge réelle, sans utiliser le nombre brut d’activités comme critère tarifaire.

  • Sites et diversité / complexité des activités
  • Nombre et complexité des contrats
  • Volume documentaire
  • Entretiens métiers si continuité, déplacements et autres frais prévus

Mission encadrée via Malt

Vous échangez avec STA.
Malt sécurise l’engagement.

Le besoin et le périmètre sont d’abord définis avec STA Conseils. La proposition est ensuite formalisée sur Malt avant le démarrage de la mission.

TVA non applicable, article 293 B du CGI.

Voir le profil Malt
01

Cadrage avec STA Conseils

Nous précisons le besoin, le périmètre, les modalités et les livrables attendus.

02

Proposition sur Malt

Le contenu, le calendrier et le prix convenus sont formalisés dans un cadre lisible par les deux parties.

03

Validation et démarrage

La mission commence après acceptation sur la plateforme. La facturation et le règlement sont gérés via Malt.

Vérifions la cohérence d’ensemble.

Un premier échange permet de comprendre votre organisation et de définir les contrats, sites et activités à examiner.

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